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CONTEXTE CLIENT
Du concept au produit viable : comment Jane.ch a structuré, testé et validé son modèle d’assurance innovant en moins de 12 mois.
Jane.ch est une plateforme suisse qui ambitionne de réinventer le 3ᵉ pilier. L’objectif : proposer la meilleure offre au meilleur prix, en réduisant les coûts grâce à la digitalisation et à l’intégration d’IA capables d’analyser l’ensemble du marché. Le résultat attendu : jusqu’à 40 % d’économie pour des produits au moins aussi qualitatifs que les offres traditionnelles.
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SECTEUR
Assurance
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DURÉE DU SPRINT
8 semaines (MVP) + 12 mois d’itérations
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SCOPE
Next.js, Supabase, IA, Product Design, Branding, Data, Acquisition
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PACK BUMPS
Lancement Early-Stage
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TYPE D’ENTREPRISE
Startup Early-Stage
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LE DIAGNOSTIC
Le vrai problème
La volonté initiale de Jane.ch était claire : disrupter un marché verrouillé depuis des années. La réalité l’était moins : comment tester des hypothèses fortes, sans équipe interne, sans cadre méthodologique, et sans certitude sur le produit à lancer ?
Un environnement marché fortement contraint
Un marché extrêmement difficile à pénétrer, avec une réglementation forte et des attentes utilisateur complexes à gérer.
Un besoin de renfort opérationnel pour accélérer l’expérimentation
Aucune capacité interne pour concevoir, développer ou tester rapidement un prototype fonctionnel.
Une nécessité de structurer la priorisation stratégique
Un besoin stratégique de priorisation : plusieurs hypothèses fortes, mais aucun mécanisme pour identifier la plus viable.
Ce qu’on a fait
(et dans quel ordre)
Nous avons d’abord clarifié la vision du fondateur : son intention, l’ambition sur le 3ᵉ pilier et ce qu’il voulait rendre possible pour l’utilisateur. À partir de là, nous avons défini plusieurs hypothèses et mis en place un système simple pour les tester : un prototype, une landing page et un dispositif d’acquisition. Chaque semaine, nous analysions les retours, ajustions, et repartions sur une nouvelle itération.
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L'ÉQUIPE MOBILISÉ
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01
Cadrer, comprendre et structurer les hypothèses
On a commencé par poser les bases. Qui était vraiment la cible ? Qu’est-ce qu’elle cherchait ? Qu’est-ce qui pouvait réellement faire la différence pour elle ? On a défini plusieurs personas, plusieurs propositions de valeur et plusieurs USP possibles. L’objectif n’était pas de deviner ce qui marcherait, mais de créer un cadre clair pour laisser le marché décider.
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02
Construire le premier système de test
Une fois les hypothèses posées, on a construit le premier MVP : une version légère mais fonctionnelle du produit, capable de délivrer une première expérience et de mesurer les réactions des utilisateurs. En parallèle, on a créé plusieurs landing pages et funnels simples pour permettre d’isoler chaque hypothèse. Ce système constituait la base : un endroit où l’on pouvait tester, apprendre et ajuster rapidement.
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03
On a commencé par poser les bases. Qui était vraiment la cible ? Qu’est-ce qu’elle cherchait ? Qu’est-ce qui pouvait réellement faire la différence pour elle ? On a défini plusieurs personas, plusieurs propositions de valeur et plusieurs USP possibles. L’objectif n’était pas de deviner ce qui marcherait, mais de créer un cadre clair pour laisser le marché décider.
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04
Lancer, mesurer, ajuster : le rythme hebdomadaire
Chaque POC était accompagné d’acquisition. Google Ads pour tester large. Meta Ads pour tester les messages, les créatifs et les personas avec plus de finesse. Et le SEO pour installer une présence durable sur les sujets cœur du 3ᵉ pilier. Chaque semaine, on regardait ce que les données racontaient, qui cliquait, qui convertissait, quelles formulations fonctionnaient, et on tirait une conclusion claire : continuer, ajuster ou abandonner.
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05
Faire converger vers la solution viable
Après 6 à 8 POC testés sur plusieurs mois, un modèle a commencé à émerger. Les données ont mis en évidence une trajectoire plus solide que les autres : un angle produit, une manière de recommander, un parcours utilisateur et un message qui créaient réellement de l’engagement. On a alors concentré nos efforts sur cette piste, consolidé le produit, stabilisé le parcours et structuré une stratégie d’acquisition alignée avec les enseignements.
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L'IMPACT
Ce qu’on a
réellement débloqué
Au-delà des métriques, la mission a permis de mettre en place une méthode d’exploration structurée, d’aligner vision et produit, et de transformer une idée forte en solution viable, testée et validée directement sur le marché suisse.
2,7
millions d’impressions générées sur les campagnes test
leads qualifiés collectés sur le marché suisse
06
hypothèses produit testées en moins de 12 mois
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WHAT THEY SAY
"Nous avions la vision, mais aucune structure méthodologique pour la concrétiser. Bumps nous a apporté un cadre clair, une équipe complète, et une exécution parfaitement maîtrisée. C’est ce qui nous a permis d’identifier, tester et valider notre modèle."
Sébastien
CEO, Jane.ch
